Как напомнил в беседе с RT Александр Чернокульский, директор компании «Жилфонд», это хороший способ увидеть «невидимых жильцов» и исключить ряд важных рисков по сделкам с недвижимостью на вторичном рынке.

«Оформить адресную справку можно в отделении МВД или через «Госуслуги». На «Госуслугах» это буквально пара минут: находите «Справка об адресе регистрации», система сама заполняет анкету по данным профиля. Дальше выбираете, как получить готовый документ: электронно в личный кабинет, бумагой по почте или прийти за ним лично в МВД. Если нет доступа к «Госуслугам», можно прийти сразу в отделение МВД с паспортом и написать заявление на месте», — добавил эксперт.

По его словам, адресная справка чаще всего нужна в четырёх случаях.

«Перед покупкой квартиры на вторичном рынке, чтобы посмотреть, кто зарегистрирован в квартире и исключить возможные в дальнейшем конфликты о праве пользования жильём. При оформлении ипотеки, многие банки запрашивают такую справку. Получить её должен сам продавец, как собственник, и передать её с пакетом других документов банку», — привёл примеры собеседник RT.

Кроме того, по его словам, этот документ понадобится при вступлении в наследство, чтобы подтвердить, кто был зарегистрирован в квартире на момент смерти собственника.

«В судебных спорах о праве пользования жильём, когда нужно доказать историю регистрации», — объяснил эксперт.

Если же какая-то организация по старой памяти всё ещё просит именно «выписку из домовой книги», стоит уточнить, какой документ реально нужен, посоветовал Чернокульский.

В подавляющем большинстве случаев речь как раз про адресную справку от МВД, заключил он.

Ранее россиян предупредили, что сдача ипотечной квартиры в аренду может быть запрещена.

Мастер-план, генплан — понятия, которые постоянно используются рынком недвижимости, но нередко смешиваются даже в профессиональной среде. По наблюдениям партнера, руководителя отдела стратегического консалтинга компании CMWP Юлии Токаревой, с которой Бизнес ФМ обсудила эту тему, мастер-план иногда воспринимают как более модную версию генплана, иногда — как приложение к уже существующей градостроительной документации.

«На наш взгляд, оба подхода упрощают суть вопроса. В CMWP мы рассматриваем мастер-план не как замену генеральному плану, а как дополнительный инструмент управления развитием территории, у которого другие задачи, другой горизонт применения и иная практическая ценность. И именно поэтому сегодня, когда города, агломерации и крупные проекты сталкиваются с высокой сложностью задач по развитию территорий, одного генплана часто уже недостаточно», — утверждает эксперт.

Юлия Токаревапартнер, руководитель отдела стратегического консалтинга компании
CMWP«Генеральный план — это прежде всего нормативный документ, который устанавливает правовые рамки развития территории. Он обязателен, входит в систему градостроительной документации и фиксирует базовые параметры: функциональное назначение территорий, направления развития, общую логику землепользования и застройки. Мастер-план сегодня чаще всего имеет стратегический и рекомендательный характер и пока не обладает прямой юридической силой на уровне генплана. Но его ценность в другом: он не только отвечает на вопрос «что можно и нужно развивать», но и объясняет, как именно это делать. Если сравнивать эти документы, по сути, разница выглядит так: генплан задает рамку — мастер-план формирует сценарий действий, генплан регулирует — мастер-план управляет реализацией, генплан фиксирует направление — мастер-план собирает это направление в экономически, организационно и пространственно реализуемую модель. На практике это означает, что генплан нужен для правового оформления развития, а мастер-план — для того, чтобы развитие действительно состоялось».

Одна из самых распространенных ошибок — считать мастер-план «необязательной версией» генплана, продолжает собеседница Бизнес ФМ. «На самом деле это новый тип документа с другим функционалом. Генеральный план, как правило, работает в масштабе всего города или муниципального образования и ориентирован на долгосрочный горизонт — 15-20 лет и более. Он достаточно жесткий: внесение изменений в него — это долгая и сложная процедура. Мастер-план, напротив, гораздо гибче. Он может охватывать как весь город, так и конкретную территорию, район, квартал, агломерацию, а его горизонт чаще составляет 10-15 лет с возможностью регулярной корректировки. Это особенно важно в условиях, когда меняются рыночная конъюнктура, источники финансирования, демография, транспортные потоки и запросы пользователей», — думает Юлия Токарева.

Но главное отличие, по ее словам, не только в масштабе и гибкости. Мастер-план детализирует видение развития территории, учитывает ее характер, средовые особенности, баланс интересов и приоритетность действий. Иными словами, он работает не только с самой по себе территорией, но и с логикой ее преобразования. И при этом предлагает не просто набор идей или перечень проектов, а решение «под ключ», поскольку включает цели, приоритеты и ожидаемые результаты развития территории, последовательность действий, перечень конкретных мероприятий и сроки их реализации, ресурсное обеспечение и схемы финансирования, наконец, распределение ответственности и механизмы мониторинга.

«Именно поэтому мастер-план особенно важен до начала реализации проекта. На раннем этапе он позволяет избежать ситуации, когда территория формально может развиваться, но у участников нет общего понимания, что именно делать, ради чего и за чей счет. Иначе говоря, мастер-план снижает разрыв между концепцией и воплощением», — поясняет эксперт.

Как свидетельствует опыт Юлии Токаревой, на допроектной стадии мастер-план, во-первых, помогает сформулировать реалистичное видение: очень часто территория обладает потенциалом, но этот потенциал описан слишком общо — «развить», «обновить», «создать комфортную среду»; мастер-план переводит такие формулировки в систему конкретных целей, задач и показателей. Во-вторых, он позволяет расставить приоритеты: не все проекты на территории одинаково важны и одинаково реализуемы, мастер-план дает возможность разбить всю проектную массу на срочные проекты, стратегически значимые проекты, проекты с быстрым эффектом, проекты, которые запускают дальнейшее развитие (это особенно важно там, где ресурсы ограничены, а задач много).

В-третьих, мастер-план синхронизирует интересы участников. «Одна из главных проблем крупных территорий — фрагментация решений. У власти, инвесторов, операторов, жителей, транспортных и инфраструктурных служб часто разные приоритеты. Мастер-план позволяет собрать эти интересы в единую рамку и снизить риск конфликтов на более поздних стадиях. Кроме того, и это в-четвертых, он дает экономическую модель. Генплан сам по себе не отвечает на вопросы финансирования, мастер-план, напротив, предполагает проработку стоимости мероприятий, возможных источников финансирования, очередности вложений, модели участия разных сторон. Это повышает реалистичность проекта и делает его понятнее для инвесторов и органов власти», — подчеркивает Юлия Токарева.

Пункт № 5: мастер-план снижает риски ошибок на этапе реализации. Чем лучше проработана территория до старта, тем меньше вероятность запускать невостребованные объекты, строить инфраструктуру вне логики спроса, дублировать функции, сталкиваться с управленческими тупиками, пересматривать решения уже после начала реализации и так далее.

Все вместе вышесказанное дает в-шестых — повышает инвестиционную привлекательность. «Для инвестора наличие мастер-плана — это сигнал, что территория не просто «потенциально интересна», а имеет внятную стратегию и понятные параметры развития, дорожную карту, приоритетные проекты, прогнозируемую логику действий публичной стороны. Именно поэтому мастер-план не только описывает развитие, но и стимулирует инвестиции», — отмечает эксперт.

«На первый взгляд может показаться парадоксальным, что именно мастер-план, который пока не имеет полноценного юридического статуса, часто оказывается наиболее полезным инструментом. Но в этом нет противоречия. Юридическая сила и управленческая эффективность — не одно и то же. Генплан обязателен, но он не всегда дает ответ на прикладные вопросы реализации. Мастер-план, наоборот, может быть рекомендательным, но при этом именно он помогает участникам перейти от общей рамки к практическому действию. Поэтому в нашей логике вопрос стоит не «генплан или мастер-план?», а «достаточно ли генплана без мастер-плана?». Во многих случаях ответ — нет».

Сегодня в России уже действует национальный стандарт мастер-планов — методический документ, разработанный по заказу ВЭБ.РФ, который был презентован и актуализирован в 2024 году по итогам пилотных мастер-планов для Дальнего Востока. Как рассказывает Юлия Токарева, «национальный стандарт как раз лег в основу их разработки — методические рекомендации были разосланы в города ДФО как руководство к действию. Стандарт состоит из трех книг: «Видение российского города будущего», «Структура и содержание мастер-плана», «Механизмы разработки и внедрения мастер-плана». Логика стандарта: от общенационального видения и типологии городов (книга 1) — к единым требованиям к составу мастер-плана (книга 2), а затем к пошаговому процессу его подготовки, реализации и мониторинга (книга 3)».

По данным эксперта, «документ задает рекомендованную структуру и содержание стратегического мастер-плана, алгоритм его разработки, утверждения и реализации с учетом типологии российских городов и индекса качества жизни ВЭБ.РФ. Одновременно он указывает на основные потенциалы и вызовы городов России, что призвано облегчить разработчикам постановку целей и задач, а также определение ключевых показателей развития в ходе разработки мастер-плана муниципального образования, группы муниципалитетов, агломерации. Ценность документа в том, что он учитывает интересы множества стейкхолдеров, синхронизируя действия участников и снижая фрагментацию решений».

На начало 2026 года мастер-план уже более чем активно применяется на практике, однако как отдельный документ в Градостроительном кодексе он по-прежнему не закреплен и все еще находится в стадии законодательного оформления, хотя призывы решить вопрос как можно быстрее звучат постоянно. 2026 год либо наконец-то поставит точку в этой истории и законодательные поправки, формализующие статус мастер-плана, наконец будут приняты, ну, либо продлится переходный период, когда практика уже сложилась, а нормативная база — нет.

«Даже если юридическое оформление займет больше времени, это не отменяет главного: мастер-план уже доказал свою прикладную ценность. Сегодня мастер-план — уже не единичная практика, а федеральный тренд. По поручению президента к 2030 году планируется разработать около 200 мастер-планов городов, «Дом.РФ» определен ключевым оператором по их подготовке. По ряду оценок, к 2030 году может быть разработано до 280 новых мастер-планов», — делится подробностями эксперт.

На взгляд Юлии Токаревой, наиболее показателен здесь как раз опыт Дальнего Востока, а еще — Северного Кавказа. В ДФО мастер-планы разрабатываются для 25 городов, сформировано более тысячи мероприятий, которые затрагивают около 4,1 млн жителей, утверждены 22 долгосрочных плана комплексного развития; общий бюджет работ — 4,4 трлн рублей. По данным на 2025 год, 99 мероприятий уже завершены, 220 объектов находятся в стадии строительства, 102 объекта — в проектировании. Иными словами, значительная часть мастер-планов перешла в фазу практической реализации.

«Что касается Северного Кавказа, то до 2030 года мастер-планы должны получить 14-15 крупных городов, включая Махачкалу, Черкесск, Нальчик, Минеральные Воды, Георгиевск, Ставрополь. Уже разработан мастер-план Владикавказа. Для макротерритории «Большой Кавказ» подготовлен туристский мастер-план с ориентировочным объемом инвестиций свыше 1,5 трлн рублей до 2030 года. Только на приоритетные мегапроекты приходится около 700 млрд рублей, из которых примерно 300 млрд федеральных средств уже задействовано», — рассказывает Юлия Токарева.

Она настаивает, что приведенные примеры важны не только масштабом, но и демонстрацией: государство готово финансировать реализацию проектов, если территория описана через мастер-плановую логику. «Например, малые города Дальнего Востока при наличии мастер-плана могут претендовать на гранты до 300 млн рублей на обновление городской среды и ключевые объекты. Действует механизм субсидий на подготовку проектно-сметной документации по мероприятиям мастер-планов. Опыт первых регионов показывает, что мастер-план облегчает обоснование бюджетных и инфраструктурных решений и становится инструментом ресурсной мобилизации», — говорит эксперт.

Вывод этого разговора очевиден: даже оставаясь в значительной степени рекомендательным документом, мастер-план является одним из самых практичных инструментов работы с территорией. Генеральный план и мастер-план не конкурируют друг с другом, они просто работают в разных плоскостях. С точки зрения CMWP, главный аргумент в пользу мастер-плана — он позволяет не просто представить будущее территории, а подготовить его реальное воплощение. Поэтому во избежание лишних ошибок особенно важно, чтобы мастер-план появлялся до, а не после начала работ по реализации проекта.

В компании «Эталон» выступили с инициативой, которая снизит зависимость застройщиков от банков, сообщает ТАСС. Девелоперам нужно разрешить переводить эскроу-счета из одного банка в другой, считают в компании.

Роль банков в последние годы изменилась, они стали регуляторами доступности проектного финансирования, объяснили в компании. Решить эту проблему могло бы принятие закона, позволяющего девелоперам переводить эскроу-счета из одного банка в другой. В условиях волатильности рынка компании смогут выбирать самые выгодные предложения.

В компании обратили внимание на ещё одну проблему последних лет. В экономической сфере происходят резкие изменения. Это скачок ключевой ставки, ужесточение условий льготных программ, изменение ставок по ипотеке. Требования к застройщикам меняются быстрее, чем отрасль адаптируется к новым условиям.

Чтобы стабилизировать рынок недвижимости, нужна более предсказуемая политика в сфере жилищного строительства, считает президент группы «Эталон» Юрий Бородин. Строительной отрасли необходим длительный горизонт планирования, чтобы компании могли просчитывать работу над проектами на годы без постоянной корректировки строительных норм и правил. Эта проблема особенно остро ощущается на финальной стадии. Если нормы и требования меняются, когда проект уже проработан, девелоперы возвращаются к исходной точке, а все предыдущие усилия сводятся на нет.